帶人真難！

前一陣子部門來了幾位新人，老大分了一個給我，目標是希望我去生小孩的時候，他可以頂我的工作。當初，輕易地一口答應，現在想想，這，也太難了吧！？要一個剛畢業的新人，可以頂替一個工作六年的人，而且只有半年的訓練時間。。。。。

當初這幾個新人報到時，正值計畫兵荒馬亂之際，大家都沒法分心思在他們身上，只能要他們自己先看文件。等到我們可以開始帶他們，已經是一月多的事了，而且馬上要投入新計畫；而滿三個月時（二月初）要進行新人考核。偏偏我帶的這一位仁兄，是一位慢郎中，常常自己琢磨很久的問題才會提出來，會讓我覺得不夠積極；另一方面，他念書時對於比較底層或多媒體的東西似乎接觸甚少，所以對於相關知識瞭解的門檻也較高，讓我很擔心他無法在新人考核前完成assign給他的工作。

果然，前一陣子老大就來找我，問我意見如何，原來新人考核期限已到。我解釋了情況，希望能延長考核期限。畢竟人是我們找進來的，表示初步認同了他的背景能力，貿然say no是不大合理的。這位小朋友做事的態度是先想周全了，才開始做，所以有一些我預期初期就要提出來的問題，他會很晚才提出來，也往往讓我膽戰心驚。但是擔心過後，事情很快就完成。

就在老大詢問完我的意見後隔天，小朋友被assign的工作就算初步完成了，而且還是新人裡最早有成果可以demo的，真是讓我捏了好大一把冷汗，也比我自己完成工作還要高興。

昨天和R聊了這個問題之後，我也想了很多。我自己不是愛主動跟人說話的人，但為了這些新人，以後還是應該要多跟他們聊聊。因為有時候，他們也可能是不好意思發問，或是遇到問題被卡住很久了。我們常去找他們，比較能幫助這些情況早點突破。